7月20日，中国石化联合会供应链工作委员会组织恒力石化、荣盛集团、陕煤榆林化学、中国中化集团、中石化国事公司、渤海化工集团、神华煤制油公司、裕龙石化等8家单位相聚烟台，向万华化学对标学习采购及供应链管理方面的典型做法和经验。

        万华化学纪委书记翟宇翔、采购部总经理刘明忠、物资装备部总经理钱兆刚，以及采购部和物资装备部相关业务经理参与交流活动，并介绍做法与经验。

        供应链工作委员会秘书长李铁介绍：
        目前，国际形势错综复杂，各个经济体均在转向内生性发展，全球性企业在缩短其超级高效却脆弱异常的供应链时，全球的供应链将逐步实现从效率至上向韧性安全的转变。

        未来企业需要经受三个方面的挑战:
一是企业是否有韧性和抗打击能力来承受极端不确定性带来的压力;
二是在环境发生巨大波动的时候，企业是否能够快速恢复，有敏锐的洞察力抓住复苏的机会;
三是在剧变所推动的转型中，企业是否具备长期眼光，创造性地解决层出不穷的新问题，并借势获得更快的发展。

        李铁强调，在此背景下，我国提出了按照加快建设世界一流企业的要求，精准选择标杆，深化对标世界一流企业的管理提升行动计划。建设一批供应链领军企业。

        要求通过开展对标世界一流企业价值创造行动，有效引导企业持续提升净资产收益率，全员劳动生产率等，实现基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链。

        从而开辟新领域，制胜新赛道，实现创新链、产业链、资金链、人才链深度融合，推动企业提高核心竞争力。

        本次对标交流活动，就是按照国家总体部署，结合石化行业特点，搭建一个企业在采购和供应链管理方面交流学习、促进合作的平台。